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あのウェッジウッドが破綻したようです

mokkun — Mon, 05 Jan 2009 14:52:13 +0000

世界不況の波は老舗有名ブランドにも・・・

いやぁ、驚きました。

高級陶磁器で有名な英国の「ウェッジウッド」ブランドを展開するウォーターフォード・ウェッジウッド（アイルランドが本社なんですね）が事実上の破綻となったようです。

老舗の英高級陶器「ウェッジウッド」破綻（YOMIURI ONLINE）

百貨店の食器コーナーには必ずといっていいほど専用コーナーが設けられているほどの知名度でも押し寄せる不況の波に耐えることはできなかったと。。。こういう高級嗜好品産業は不況に比較的強いと思っていたのですが、ここ数年の販売実績も思わしくなかったのかな？安価なアジア製陶器相手に苦戦していたようですし。この不況でトドメをさされた格好でしょうか。

老舗有名ブランド各社もこの１年は勝負の年ですね。

Remember the milkが結構使えると今更ながらに気づく

mokkun — Wed, 23 Jul 2008 16:19:02 +0000

手帳の変更がきっかけ

最近手帳をフランクリンプランナーからモレスキンに変えました。

これまで2年とちょっとフランクリンプランナーを使ってきて、目標管理とか日々のタスク管理とかについてだいぶ秀逸だったのですが、コンパクトサイズのデイリータイプを使っていたため、いかんせんその厚さと重さに鞄のスペースと机のスペースを奪われていたんですよね。

そこで前から考えていた「手帳のスリム化」を図るため、情報をモレスキンに集約し、そこで管理運用することを今試していて、色々と試行錯誤中です。いまのところ、あまり不便を感じていないので、一冊で十分なのかもしれませんね。（注：スケジュール帳は同じくモレスキンのものを別途一冊もってます）

モレスキンの課題

ただ、これまでフランクリンプランナーで色々と管理してきたため、スリム化を図った結果見落としがちになってしまっているものも少なからずあるのではと感じています。気づかないうちに仕事がスローダウンしてしまっているかも？最近一番感じているのは「日々のタスク管理」。

フランクリンプランナー時代は朝に一日のタスクを洗い出して優先順位をつけ、それをこなしていくということを毎日のルーティンワークで行っていたのですが、モレスキン体制になってからはどうもそれができなくなってます。

今のところ仕事がたてこんでないので目立った影響がでてないのかもしれませんが、今のうちに何らかの対策が必要か！？ということで、昔一時期使っていたRemember the milk（以下RTM）を復活させてみました。

RTMいいんじゃない？

このRTM、思えば昔は単なる冷やかし程度のアカウント登録でまともに使い方も覚えてなかったのですが、今改めて使ってみると

・ショートカットキーによる入力の簡単さ
・Google Gearによるオフラインモード
・マルチデバイス対応
・充実のリマインダー機能

など私的には痒いところに手が届くサービスでvery good！

日々のタスク管理は1年後それを振り返ることもないので、デジタル管理でも十二分に事足りますし、逆にそちらのほうが効率化を図れるでしょう。

モレスキン体制に協力なパートナー出現で、いい感じです♪

企画創出のためのオンライン・ムック

mokkun — Wed, 13 Jun 2007 23:45:22 +0000

今の私の仕事は、まぁ「企画屋（見習）」といったところ。

そんな私にぴったりなオンラインムック、みつけました。

ITmediaに掲載されているオンライン・ムックです。

企画創出のためのマネジメント力

世の中にヒットする企画をどう生み出していくか。

全ての企画屋さんたちの永遠のテーマでしょう。

ヒットメーカーな方たちは確固たる考えというか指針をもっていると思いますが、

私はまだまだ足元にも及ばないレベル。

先人の意見を参考に自分のスタイルを作っていきたいですね。

オンラインな「経営辞書」

mokkun — Wed, 13 Jun 2007 15:50:47 +0000

ビジネススクールの運営等で知られるグロービスが

業界初となる、ＭＢＡ関連用語の用語サイトを開始するようです。

なお、グロービスといえば

こんな表紙のシリーズ本を出してます。

書店で見た事がある方も多いのではないでしょうか。

このニュースはＣＮＥＴさんでも紹介されてます。

経営教育事業などを運営するグロービスは6月13日、同社が運営する経営情報サイト「GLOBIS.JP」において、国内ビジネススクール初となる、700語におよぶMBA（Master of Business Administration）関連用語を掲載するサイト「MBA経営辞書」を公開した。

グロービス、業界初のオンライン「MBA経営辞書」を提供 – CNET Japan

もちろん用語を調べる際にもそうですが、

日々の自己研鑽にも役立ちそうなサイトです。

ちょっとした空き時間にサイトを訪れて、

一つ言葉を覚えて賢くなった気分になる・・・と。

ほんとに覚えなきゃ、いけないんですけどね（＾＿＾；

グロービスのMBA経営辞書

心に残る金言　?日経新聞から?

mokkun — Mon, 04 Sep 2006 17:00:00 +0000

毎朝日経新聞を読むことはほぼ日課ですが、
いつも通り新聞を読んでいると【企業２】で「会社の金言」という記事が

いつも掲載されているんですかね？
今まであまり気に留めてませんでした。

今回Ｊ＆Ｊ（ジョンソン・エンド・ジョンソン）の経営理念が載っていたので目を通しましたが、
そこには今まで気付かなかったのが不思議なくらい心に響く言葉が。

その一部をご紹介します。

ジョンソン・エンド・ジョンソンは全世界に２００以上のグループ会社があるようですが、
「我が信条（アワ・クレドー」を徹底しているようです。

その経営理念では、
ステークホルダーに対する優先順位が明確で、
”株主”は一番最後。

海外の企業は株主を第一に考えていそうなイメージが強いのでちょっと意外。

その優先順位についてですが、
第１の責任は”全ての顧客”、第２の責任は”社員”、
第３の責任は”社会”、第４の責任は”株主”となります。

「すべての原則が実行されて初めて株主は正当な報酬を享受できる」
というロジックがあるようです。

ジョンソン・エンド・ジョンソンはＭ＆Ａを繰り返して大きくなった会社です。
こういった信条によって大きな組織をまとめることができているのでしょう。

成長企業というものはその目標達成率もさることながら、
企業としての一体感、そしてそれを支える思想がしっかりしているもの。
数値目標だけでは目先の目標はクリアできても中長期的なステップアップは望めません。

あなたの会社の信条は明確ですか？それは共有されていますか？
そしてそれはあなたの”信条”から外れていませんか？

自分の”軸”と会社の”軸”をしっかりと意識したとき、その２つにズレがなければ、
相互成長のサイクルを築くのはそんなに難しくないのかもしれません。