8 月 09
更新のススメ
少し遅くなりましたがこのブログのプラットフォームであるWordPressのバージョンをアップグレードしました。ver2.5からver2.6へ。なお日本語版から日本語版へのアップグレードです。
更新には手間がかかりますが、セキュリティとか使い勝手など色々考えるとやはりアップグレードしたほうがオトクです。まだアップグレードしていない人は是非アップグレードにチャレンジしてみてください。
まずはバックアップから
さてそれでは早速アップグレード！と行きたいところですが、その前に忘れてはいけないのがバックアップです。世の中に絶対ということはありませんし、アップグレード中に何かが原因となって今までのコンテンツが全ておかしくなってしまう可能性も否めません。そんなときに復旧できるよう、バックアップをとっておきましょう。
WordPressの場合、ＷＥＢサーバのルートフォルダ以下とMySQLのＤＢをバックアップしておけば大丈夫だと思います。ちょっと時間はかかりますが、手順は簡単だと思いますので。バックアップファイルは分かりやすい名前を付けて保存することをオススメします。（後でうっかり消してしまわないように）
アップグレード開始
バックアップが終わったらアップグレード開始です。基本的にはWordPressの公式ページに書いてあるとおりで大丈夫なんですが、一応紹介しときます。
- WP2.6をダウンロード＆展開（デスクトップにでも）
- サーバ側（2.5)のwp-adminとwp-includeをフォルダごと削除
- 2.6のwp-adminとwp-includeをフォルダごとアップロード
- wp-content以下のファイルを全て上書き（フォルダごと入れ替えないのがポイント）
- その他ルート以下のファイルを全て上書き
- /wp-admin/upgrade.phpを起動
- 「DBを更新しますか」という画面になるので更新
- アップグレード完了！
更新が終わるとブログのトップページに移るので表示を確認して、管理画面を色々と設定してみてください。
で、肝心のWP2.6になっての新機能なんですが、じつはあんまりよく理解してないんですよね（汗）googleGEARの機能を使えるようになったり、Wikiっぽい編集機能がついてたり、ブックマークレットを使ってYoutubeやFlickrから簡単にブログの記事を書けるようになったりするようです。
ツールが便利になっていく分、記事の内容もレベルアップしていきたいところですね・・・がんばります（＾＿＾；
7 月 24
手帳の変更がきっかけ
最近手帳をフランクリンプランナーからモレスキンに変えました。
これまで2年とちょっとフランクリンプランナーを使ってきて、目標管理とか日々のタスク管理とかについてだいぶ秀逸だったのですが、コンパクトサイズのデイリータイプを使っていたため、いかんせんその厚さと重さに鞄のスペースと机のスペースを奪われていたんですよね。
そこで前から考えていた「手帳のスリム化」を図るため、情報をモレスキンに集約し、そこで管理運用することを今試していて、色々と試行錯誤中です。いまのところ、あまり不便を感じていないので、一冊で十分なのかもしれませんね。（注：スケジュール帳は同じくモレスキンのものを別途一冊もってます）
モレスキンの課題
ただ、これまでフランクリンプランナーで色々と管理してきたため、スリム化を図った結果見落としがちになってしまっているものも少なからずあるのではと感じています。気づかないうちに仕事がスローダウンしてしまっているかも？最近一番感じているのは「
日々のタスク管理」。
フランクリンプランナー時代は朝に一日のタスクを洗い出して優先順位をつけ、それをこなしていくということを毎日のルーティンワークで行っていたのですが、モレスキン体制になってからはどうもそれができなくなってます。
今のところ仕事がたてこんでないので目立った影響がでてないのかもしれませんが、今のうちに何らかの対策が必要か！？ということで、昔一時期使っていた
Remember the milk（以下RTM）を復活させてみました。
RTMいいんじゃない？
このRTM、思えば昔は単なる冷やかし程度のアカウント登録でまともに使い方も覚えてなかったのですが、今改めて使ってみると
・ショートカットキーによる入力の簡単さ
・Google Gearによるオフラインモード
・マルチデバイス対応
・充実のリマインダー機能
など私的には痒いところに手が届くサービスでvery good！
日々のタスク管理は1年後それを振り返ることもないので、デジタル管理でも十二分に事足りますし、逆にそちらのほうが効率化を図れるでしょう。
モレスキン体制に協力なパートナー出現で、いい感じです♪
10 月 26
社会人暦も長くなってきまして、
いつまでも”若手”といってる年でもなくなってきました。
最近ではアシスタントをやってもらっている
派遣＆契約社員の方に仕事を教える機会も多いのですが、
人に何かを教えるって難しいですよね。
手探り状態＆自分独自のノウハウでやっていたわけですが、
ListFreakに上手くまとめられていました。
- 言って聞かせる（ガイダンス）
- やってみせる（モデリング）
- やらせてみる（ロールプレイ）
- 結果を伝える（フィードバック1）
- ほめて自信を持たせる（フィードバック2）
- 改善点を示す（フィードバック3）
- 次の目標を設定する（フォローアップ）
部下の指導7ステップ-*ListFreak
５とか７とかは抜けていたところかも。
自分の指導方法など見直して改善していきたいと思います。
7 月 12
最近、クレジットカードの見直しを進めています。
というのも最近出張が多くなってきまして、
飛行機に乗る機会が多くなったのでコレを機にマイルでも貯めようかと。
#まぁ、同じ部署の先輩に感化されたということや
#自分ばっかりポイント貯めて（怒）という彼女の意見もありますが。。。
マイルブームもあり、クレジットカード情報って結構充実してまして、
ネットで調べると一晩では見切れない情報に少々おぼれ気味です（＾＿＾；
と、今使っているカードは楽天カードなのですが、
この楽天カードに、一般カードよりワンランク上の
「楽天プレミアムカード」 が誕生したようです。
年会費が１０，５００円と一般カードと比べると高いですが、
他のゴールドカードと比べると安いほうではないかな？と。
ワンランク上だけあって色々と特典がついてますが、
そのなかでも注目なのはやはり「プライオリティ・パス」の
プレステージ会員に無料でなれることでしょう。
※プライオリティ・パスとは？
海外275以上の都市、90以上の国や地域で500ヵ所以上の空港で
VIPラウンジが無料で使える会員制サービスです。
（プロパー会員だと会員費が４万以上するみたいです・・・）
海外出張が多いひとは海外の色々な空港でラウンジが使えるのは
非常に有用だと思います。ゆっくりできますしね。
しかし、国内移動の場合はあまり恩恵を感じないかも。。。
なぜなら主要空港である羽田空港に対象ラウンジがないので。
ゴールドカードの会員ラウンジにいけば？という話もありますが、
そこはせっかくのプライオリティ・パス、取ったなら使いたいですよね。
使う機会がないのであれば取得する意味もないですし。
他にも色々と特典はありましたが、
楽天プレミアムカードで目立ったのはこれくらいですかね。
ポイント付与率とか上げてくれたらもっと魅力を感じるのですが・・・
ネット（特に楽天）で買い物をすることが多く、
なおかつ海外出張が非常に多い。
そんな人に向いているかもしれませんね（＾＿＾
5 月 21
今日はいつもと志向を変えて
ビジネススキル的なお話を少々。
”ビジネスマンには必要不可欠なスキル”
といっても過言でないプレゼンテーションスキルのお話です。
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3 月 09
「鬼十則」ってご存知ですか？
日本最大の広告代理店である
電通さんの4代目社長第4代社長、吉田秀雄氏が説いたもので
今でも電通マンはもちろん、業界を超えて様々な人に影響をあたえています。
かくいう私もその一人で、
システム手帳に鬼十則をコピーしたものをファイリングして、
仕事にとりかかるときや、ちょっと集中したいときなど、意識して見るようにしてたりします。
さて、そんな鬼十則ですが、
web2.0な世の中ではどのように考えればよいのでしょうか？
やっぱり少し考え方を変えなきゃいけないのかな？
isologueさんが考察されておりましたので、
参考にさせて頂きました。
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9 月 11
電車でぼーっと遠くの山を見ていて思ったことをつづります。
「目標を達成するための道のりについて」
目標を山に例えると、
頂上までの道、つまり達成するまでの道のりは一本ではないですよね。
直接到達するルートはもちろん他の山に寄り道してかなりの回り道となってしまうルートもあるでしょう。
大事な事は今目指している山において、頂上へ続く道は見えているか？ということ。
どこを通ればよいということ理解しているだけでは不十分。
それは道を”知っている”というレベル。
各所においてどの程度の時間、リソースを要するのか。通過時に想定されるリスクはあるか。
そこまで把握してこそ道が”見えている”と言えます。
仕事、プライベートとも登らねばならない山は沢山ありますよね。
登る道が”見えている”こと。
これが目標を達成するために重要なことだと思います。
8 月 10
最近隔週で私的な勉強会を開催しています。
参加者は同期を中心とした若手社員が主でして、
毎回１５～２０人程度の規模で実施してます。
とりあえずは各自の業務紹介をしながら、
その後の方向性を決めていこうという流れですが、
今、その”方向性”を決めるのに難儀しております。
事前にメールなどでＴＯＰＩＣＳを提示して、
その内容について皆で情報共有・議論していく案が有力ですが、
ただ議論するだけではアウトプットは出せないですし、
アウトプットが出せないとなると、
一時的には盛り上がっても段々と寂れていってしまうのではないかと個人的には考えています。
下の世代にも恒久的に受け継がれていくような仕組みを作りたいのですが・・・
なかなか難しいですね。
他の会社では自発的なワーキングとか勉強会とか、
どのようにやっているのでしょうか・・・
内だけに閉じて考えるのではなく、外にも目を向けて考えることも大切ですよね。
色々と模索して、何よりも自分にプラスになるよう働きかけていきたいと思います。
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